Транспортные компании Москвы сэкономили 800 млн рублей благодаря нацпроекту
16.01.2025 11:53
Двадцать московских компаний, специализирующихся на транспорте, присоединились к национальному проекту "Производительность труда", и благодаря внедрению принципов бережливого производства им удалось сэкономить более 800 миллионов рублей. Об этом сообщила Мария Багреева, заммэр Москвы и глава столичного департамента экономической политики и развития.
Благодаря эффективному управлению и оптимизации процессов, компании транспортного сектора в Москве демонстрируют значительный экономический рост. Меры поддержки и стимулирования развития данной отрасли позволяют им успешно конкурировать на рынке и содействуют улучшению инфраструктуры города. Важно отметить, что инвестиции в транспортную сферу способствуют повышению уровня сервиса и удобства для жителей и гостей столицы.Мария Багреева подчеркнула, что сотрудничество между властями и бизнесом в сфере транспорта и логистики является ключевым фактором для устойчивого развития города. Поддержка инноваций, внедрение передовых технологий и повышение эффективности производства в данном секторе способствуют укреплению экономического потенциала Москвы и создают благоприятные условия для привлечения инвестиций.Компания, специализирующаяся на пассажирском экспресс-сообщении между Москвой и аэропортами столичного авиационного узла, добилась значительных успехов в оптимизации своих внутренних процессов и внедрении новых стандартов работы. За два года участия в проекте они снизили затраты на перевозку пассажиров и грузов, а также повысили квалификацию своего персонала. Эти усилия привели к увеличению эффективности работы компании вдвое и ускорению бизнес-процессов на 40%.Благодаря реализации нацпроекта, компания смогла значительно улучшить процесс автобусных перевозок от станции метро "Ховрино" до аэропорта Шереметьево. Новые методы и технологии, внедренные в рамках проекта, позволили существенно сократить время в пути для пассажиров и повысить уровень комфорта и безопасности перевозок.Эти изменения не только привели к экономии средств и повышению эффективности, но и способствовали улучшению общего впечатления клиентов от обслуживания компании. В результате, компания стала более конкурентоспособной на рынке и укрепила свою репутацию как надежного провайдера пассажирских перевозок.Эксперт: Новые меры, принятые руководством компании, внесли значительные изменения в работу перевозчиков. Кроме того, был изменен график водителей и процесс оформления путевых листов. Вместе с тем в компании ввели дополнительные рейсы в утренние и вечерние пиковые часы, организовав при этом работу кассиров на остановках. Эти изменения позволили не только сбалансировать нагрузку на персонал, но и значительно улучшить процесс перевозок. Данные меры помогли сократить время простоев и освободить один автобус, что привело к ускорению процесса перевозок на 15%. После всех нововведений каждый рейс в аэропорт и обратно сократился с 94 до 80 минут, а эффективность маршрута выросла на 18%. В частности, теперь один автобус за день выполняет 13 рейсов, а не 11, как было до реализации проекта. Эти изменения не только повысили эффективность работы компании, но и принесли значительные выгоды как для персонала, так и для клиентов. Новый график и дополнительные рейсы в пиковые часы позволили сделать процесс перевозок более гибким и удобным для всех участников.Эксперт: В результате внедрения новых стандартов и инструкций в московской транспортной компании удалось значительно улучшить процесс работы с заявками на грузовые автоперевозки. Новые меры позволили не только снизить число ошибок при вводе данных и сократить сроки согласования документов, но и значительно упростить работу сотрудников.Это привело к ускорению работы с клиентскими заявками на 20%. Теперь весь цикл от формирования запроса до завершения сделки занимает 416 часов, что на 104 часа меньше, чем ранее. Такие изменения значительно повысили эффективность работы компании и улучшили качество обслуживания клиентов.Благодаря визуально понятным инструкциям и новым стандартам учета, сотрудники лучше понимают процесс работы с заявками, что способствует более быстрой и точной обработке данных. Таким образом, компания стала более конкурентоспособной на рынке грузовых автоперевозок и улучшила свою репутацию среди клиентов.Участие в нацпроекте принимала международная логистическая компания, которая смогла значительно увеличить эффективность своей работы. С помощью внедрения бережливых технологий удалось оптимизировать процесс автомобильных перевозок сборных грузов из Европы. Предприятие автоматизировало работу с заявками, регламентировало оформление документов и упорядочило их хранение.Таким образом, руководство компании смогло значительно упростить взаимодействие между сотрудниками, ускорить процессы согласования и оформления грузов. Эффективность труда сотрудников выросла на 21%, что привело к увеличению количества обработанных заявок за смену. Теперь один сотрудник способен обработать 8 заявок, в то время как ранее средний результат составлял 6,6.При этом число необработанных запросов снизилось на 20%, что позволило компании значительно сократить потери и увеличить экономическую выгоду от участия в проекте, приблизившуюся к 53 миллионам рублей.Новые предложения:После внедрения проекта по оптимизации процессов, скорость обработки заявок в компании увеличилась на 25%. Теперь сотрудники могут отправить товар на погрузку уже через 12,5 часа после получения запроса, вместо прежних 16,5 часов. Это позволило увеличить эффективность труда на 13%, каждый сотрудник обрабатывает в среднем 3,6 заявок в день.Система адаптации персонала и развития наставничества, внедренная руководством компании, сыграла ключевую роль в улучшении производительности сотрудников. Благодаря этому удалось решить проблему нехватки кадров и повысить общую эффективность работы.Экономический эффект от участия в проекте оказался значительным - более 16 миллионов рублей. Компания смогла не только увеличить скорость обработки заявок, но и существенно снизить издержки за счет оптимизации рабочих процессов.Ранее в Москве подвели итоги национального проекта "Производительность труда". Участники, которые продемонстрировали наиболее высокие результаты в вопросах повышения эффективности работы и внедрения инструментов бережливых технологий, стали победителями премии "Лидер нацпроекта "Производительность труда".Помимо этого, компании планируют использовать полученный в рамках пилотного потока опыт для улучшения всех остальных бизнес-процессов. Это позволит им не только увеличить эффективность своей деятельности, но и стать более конкурентоспособными на рынке.В дальнейшем, основываясь на успешном опыте участников национального проекта, компании сосредоточат свои усилия на развитии стратегий, направленных на повышение производительности труда и оптимизацию бизнес-процессов. Такой подход позволит им не только удерживать лидирующие позиции в своей отрасли, но и открывать новые возможности для роста и развития.В рамках нацпроекта "Производительность труда" в Москве была успешно завершена пилотная часть, как объявил мэр Сергей Собянин. Этот проект направлен на повышение эффективности труда и стимулирование развития экономики. В ходе пилотной части были опробованы новые методики и технологии, которые позволили улучшить показатели производительности.Сергей Собянин отметил, что результаты пилотной части нацпроекта показали положительную динамику и готовность к расширению программы на всей территории города. Он подчеркнул важность совместных усилий государства, бизнеса и общества для достижения поставленных целей.В дальнейшем планируется масштабное внедрение новых методик и технологий по увеличению производительности труда в различных сферах деятельности. Это позволит не только повысить конкурентоспособность города, но и обеспечить лучшие условия для трудящихся и развития бизнеса.